人生就是博尊龙

目的

       建设和完善公司人才作育机制，通过制订有用的关jian岗位继任者和后备人才甄选妄想，合理地挖掘、作育知识周全、履历富厚、业绩精彩、综合素质较强的后备人才队伍，建设公司的人才梯队，为公司可一连生长提供人力支持。

原则

       坚持“内部作育为主，外部引进为辅”的作育原则。

人才作育目的

       坚持“专业型作育和综合型作育”同步举行，每个关jian岗位提供1～2名后备人才。专业型指在尊龙凯时工艺、工程建设、人力资源、财政等专业领域内掌握较高尊龙凯时水平的人才，综合型治理人才指在本部门或本部门事情领域具备周全知识，有较高治理水平的人才。

人才梯队与后备人才

       一级梯队：集团各部门副总监（含）及以上职位、所辖公司副总司理（含）及以上岗位的在职人yuan均为一级梯队人才。通常有潜力在1-3年内生长为一级梯队的人才称为A库人才。
       二级梯队：各级中层治理干部、各专业的高级尊龙凯时人yuan均为级二梯队。通常有潜力在1-3年内生长为二级梯队的人才称为B库人才。
       三级梯队：各级营业主管及各专业类的主干人yuan为三级梯队人才。通常有潜力在1-3年内生长为三级梯队的人才称为C库人才。

       A、B、C库人才统称后备人才，所涉及的岗位为关jian岗位。关jian岗位指对公司生产、谋划、治理等营业的稳固运行、公司效益的zeng长有着主要作用的岗位，包罗中层以上治理人yuan、各营业主干等。

       作育方式包罗加入培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。